El futuro del comercio internacional en Reino Unido tras el Brexit
Santander UK organizó un webinar para analizar los desafíos e incertidumbres que enfrentan los negocios del Reino Unido a medida que el proceso del Brexit se acerca a su conclusión. John Carroll, Jefe de Banca Internacional y Transaccional del Santander UK, presidió la sesión en la que dos expertos como Lord Bridges of Headley, ex ministro del Brexit, y Peter Foster, editor de Políticas Públicas del Financial Times, aportaron sus puntos de vista.
El webinar exploró las distintas posibilidades y probabilidades de un acuerdo sobre el Brexit, su impacto en los diferentes sectores y cómo se está preparando el gobierno para apoyar a las pymes.
Durante el acto, Lord Bridges comentó que “el impacto de la pandemia del coronavirus podría reducir las posibilidades de un Brexit sin acuerdo, debido a su potencial impacto que se sumaría a las dificultades económicas a las que se enfrenta el Reino Unido”.
Por su parte, Peter Foster señaló que “sea cual sea el tipo de acuerdo que acabe alcanzándose entre el Reino Unido y la UE, es inevitable que un gran número de empresas, especialmente las pymes se vean afectadas negativamente, al menos hasta cierto punto, por las restricciones al comercio con Europa”.
Según John Carroll, "lo que está claro es que el cambio está llegando definitivamente y las empresas necesitarán apoyo integral y sectorial en toda Europa”.
En definitiva, más allá del impacto inmediato del coronavirus, las empresas británicas pronto tendrán que hacer frente a una serie de cambios que surgirán una vez finalice el período de transición del Brexit, el próximo 31 de diciembre de 2020. Por ejemplo, a partir de 2021 los exportadores e importadores con sede en el Reino Unido, así como las miles de empresas que son parte de sus cadenas de suministro, podrían enfrentarse a nuevos procesos burocráticos y también posibles retrasos en las cadenas de suministro.
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Según el Center for the Governance of Change de IE University, unos mercados financieros más profundos e integrados reforzarían el papel global del euro. Esto requiere, entre otros elementos, sistemas de pago resilientes e interoperables y completar la unión bancaria.
Alianzas banca–crédito privado: según Oliver Wyman, los ganadores serán quienes combinen la disciplina de análisis y estructuración bancaria, su capacidad de distribución y acceso a clientes, con el apetito del capital privado por riesgo ilíquido y de largo plazo.
Lucrezia Reichlin (CEPR): la CBDC no es condición necesaria para la soberanía monetaria. Confundir dinero y pagos puede generar un diagnóstico equivocado y una mala asignación de esfuerzos de política económica.
Según el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum, la confrontación geoeconómica, la desinformación y la polarización social destacan como los principales riesgos a corto plazo, mientras que los riesgos ambientales dominan el largo plazo.
Según el World Economic Forum, la IA ha pasado de la experimentación a integrarse en los procesos de trabajo, prometiendo fuertes incrementos de productividad, pero también planteando retos clave sobre inclusión económica, valores, confianza y resiliencia.
Según AFME, un marco regulatorio más claro, coherente y proporcionado, sin capas innecesarias y centrado en crecimiento y competitividad, es clave para aumentar la confianza, movilizar capital privado y profundizar los mercados de capitales europeos.
Según el Center for the Governance of Change de IE University, los europeos apoyan el avance tecnológico cuando refuerza seguridad, inclusión y bienestar social, pero muestran resistencia si el cambio se percibe impuesto, opaco o contrario a sus valores.
Según un informe reciente publicado por CEPS, los reguladores financieros europeos deberían adoptar la competitividad como un objetivo secundario formal, siguiendo el precedente establecido por la Financial Services and Markets Act de 2023 en Reino Unido.
Según la OCDE, las pymes y start-ups que crecen rápidamente contribuyen decisivamente a la creación de empleo, el crecimiento económico y la competitividad. Las de alto crecimiento (un tercio en tres años) generan tanto empleo como las grandes empresas.
Según @McKinsey, los bancos deben prepararse para una nueva curva de crecimiento. La precisión estratégica —combinar tecnología, disciplina de capital y conocimiento profundo del cliente— distinguirá a los líderes de los rezagados.
Según Kristalina Georgieva, directora gerente del FMI, para impulsar el crecimiento se necesitan tres cosas: mejorar la regulación para dinamizar la iniciativa privada, profundizar la integración regional y prepararse para aprovechar el potencial de la IA.
Según The European House–Ambrosetti, la UE tiene una oportunidad de impulsar competitividad y crecimiento a través de la simplificación normativa y supervisora, sobre todo en materia de sostenibilidad y en el sector financiero.