European Central Bank
The Eurosystem’s comprehensive payments strategy

Pagos en Europa: hacia una nueva arquitectura estratégica

El Banco Central Europeo (BCE), a través del Eurosistema, ha presentado su nueva estrategia de pagos, en la que define el papel de los pagos como un elemento central para la competitividad, la innovación y la autonomía estratégica de Europa. En un contexto de digitalización acelerada y creciente dependencia de proveedores no europeos, la estrategia propone un enfoque integral que combina la mejora de las infraestructuras existentes con el impulso de nuevas soluciones, con el objetivo de construir un ecosistema de pagos más resiliente, integrado y competitivo.

Aspectos destacados:

  • Pagos como sector estratégico: El Eurosistema sitúa los pagos en el centro de la agenda económica europea, vinculándolos directamente con la competitividad, la innovación, la resiliencia y la autonomía estratégica. La fuerte dependencia de proveedores no europeos, especialmente en pagos digitales, se identifica como una vulnerabilidad clave que Europa debe corregir. Según el informe, un sistema de pagos en euros eficiente, seguro e integrado puede ayudar a reforzar el papel internacional del euro, lo que a su vez aportaría beneficios tangibles, como la reducción de los costes de financiación, una menor exposición a las fluctuaciones cambiarias y una mayor protección frente a sanciones y medidas coercitivas.

  • Mayor protagonismo del BCE: La institución se consolida como actor clave en la configuración del ecosistema de pagos, no solo como proveedor de infraestructuras, sino también como catalizador de estándares, coordinador del mercado e impulsor de nuevas soluciones, tanto públicas como privadas.

  • El euro digital como pieza estructural: El euro digital es un instrumento para reforzar la soberanía monetaria, la resiliencia y la integración del mercado. Se plantea como complemento a soluciones privadas paneuropeas, como EPI o EuroPA, y como palanca para impulsar estándares comunes y sinergias en el ecosistema.

  • Impulso a soluciones europeas (EU-governed): La estrategia prioriza el desarrollo de soluciones bajo gobernanza europea, tanto en pagos retail como en el ámbito de los activos digitales. La innovación, en particular la tokenización y las nuevas infraestructuras, debe desarrollarse preservando el dinero del banco central como ancla del sistema.

  • Foco en innovación con el dinero de banco central como ancla: La innovación, incluyendo tokenización y nuevas infraestructuras, debe desarrollarse manteniendo el dinero de banco central como base del sistema.

  • Desarrollo de un mercado de activos tokenizados: Se impulsa la creación de un mercado europeo de activos tokenizados, en el que el dinero de banco central actúe como activo de liquidación, complementado por soluciones privadas como depósitos tokenizados y stablecoins en euros.

  • Avance en infraestructuras DLT para pagos mayoristas: El Eurosistema apuesta por el desarrollo de soluciones basadas en DLT para pagos mayoristas y liquidación de activos, a través de iniciativas como Pontes y Appia, que buscan integrar dinero de banco central en estos nuevos entornos tecnológicos.

  • Estandarización y automatización de pagos corporativos: Se refuerza el foco en pagos B2B, promoviendo mayor estandarización, automatización e integración de procesos, incluyendo pagos condicionales, para mejorar la eficiencia operativa de las empresas europeas.

  • Resiliencia operativa y seguridad: La estrategia pone el foco en la resiliencia del sistema, incluyendo la necesidad de mecanismos alternativos, mayor seguridad y cooperación reforzada para combatir el fraude en pagos.

  • Mejora de pagos transfronterizos: Se prioriza el avance en pagos internacionales, mediante la mejora de infraestructuras y la interconexión de sistemas de pagos instantáneos, en línea con la agenda del G20 para pagos más rápidos, baratos y transparentes.

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16/04/2026

Según CEPS, la complejidad regulatoria y supervisora de la UE supone un freno estructural a la integración, inversión y profundidad del mercado, con costes que recaen especialmente en pequeñas empresas nuevos entrantes y modelos de negocio transfronterizos.

CEPS
More finance, less friction: how to simplify the EU’s financial regulation and strengthen supervisory structures
16/04/2026

Según el BCE, un sistema de pagos eficiente, seguro e integrado reforzaría el papel internacional del euro y aportaría beneficios como menores costes de financiación, menor exposición a fluctuaciones cambiarias y mayor protección frente a sanciones.

European Central Bank
The Eurosystem’s comprehensive payments strategy
19/03/2026

Según el IEA, uno de los debates clave en la UE sobre simplificación de la regulación financiera es si incluir explícitamente la competitividad, eficiencia o crecimiento como objetivos de las autoridades regulatorias, siguiendo el modelo del Reino Unido.

Instituto Español de Analistas
How to improve European competitiveness, growth and innovation through the rationalization of banking regulation
26/02/2026

Según el Center for the Governance of Change de IE University, unos mercados financieros más profundos e integrados reforzarían el papel global del euro. Esto requiere, entre otros elementos, sistemas de pago resilientes e interoperables y completar la unión bancaria.

IE University, Center for the governance of change
The geopolitics of the digital revolution
26/02/2026

Alianzas banca–crédito privado: según Oliver Wyman, los ganadores serán quienes combinen la disciplina de análisis y estructuración bancaria, su capacidad de distribución y acceso a clientes, con el apetito del capital privado por riesgo ilíquido y de largo plazo.

Oliver Wyman
Private credit’s next act in Europe
26/02/2026

Lucrezia Reichlin (CEPR): la CBDC no es condición necesaria para la soberanía monetaria. Confundir dinero y pagos puede generar un diagnóstico equivocado y una mala asignación de esfuerzos de política económica.

Centre for Economic Policy Research
Central bank digital currency and monetary sovereignty
Lucrezia Reichlin
15/01/2026

Según el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum, la confrontación geoeconómica, la desinformación y la polarización social destacan como los principales riesgos a corto plazo, mientras que los riesgos ambientales dominan el largo plazo.

World Economic Forum
Global Risk Report 2026
15/01/2026

Según el World Economic Forum, la IA ha pasado de la experimentación a integrarse en los procesos de trabajo, prometiendo fuertes incrementos de productividad, pero también planteando retos clave sobre inclusión económica, valores, confianza y resiliencia.

World Economic Forum
Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030
16/12/2025

Según AFME, un marco regulatorio más claro, coherente y proporcionado, sin capas innecesarias y centrado en crecimiento y competitividad, es clave para aumentar la confianza, movilizar capital privado y profundizar los mercados de capitales europeos.

AFME
Capital Markets Union Key Performance Indicators: Turning strategy into action during a period of change
16/12/2025

Según el Center for the Governance of Change de IE University, los europeos apoyan el avance tecnológico cuando refuerza seguridad, inclusión y bienestar social, pero muestran resistencia si el cambio se percibe impuesto, opaco o contrario a sus valores.

Center for the Governance of Change de IE University
European Tech Insights 2025
04/12/2025

Según un informe reciente publicado por CEPS, los reguladores financieros europeos deberían adoptar la competitividad como un objetivo secundario formal, siguiendo el precedente establecido por la Financial Services and Markets Act de 2023 en Reino Unido.

CEPS
Embedding financial competitiveness as a regulatory objective to boost europe’s productivity
Judith Arnal, Pablo Zalba y César Gurrea
13/11/2025

Según la OCDE, las pymes y start-ups que crecen rápidamente contribuyen decisivamente a la creación de empleo, el crecimiento económico y la competitividad. Las de alto crecimiento (un tercio en tres años) generan tanto empleo como las grandes empresas.

OCDE
Unleashing SME Potential to Scale Up
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