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Acción SAN (Madrid) 5.624 | 0.0% | 18:01

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Análisis del riesgo social y ambiental en las operaciones de crédito

GSImagen

Banco Santander considera claves los aspectos sociales y ambientales en los procesos de análisis del riesgo y toma de decisión en sus operaciones de financiación.

Principios del Ecuador

El Banco tiene implantados procesos para su identificación, análisis y evaluación en aquellas operaciones de crédito sujetas a las políticas del Grupo y basadas en los criterios de los Principios del Ecuador, iniciativa a la que el Banco está adherido desde 2009 tras la aprobación del consejo de administración.

La adaptación en 2014 del Banco a los nuevos requerimientos derivados de la actualización de los Principios del Ecuador III (EPIII) supuso una redefinición de los procesos internos de detección y análisis de operaciones.

Adicionalmente, y como consecuencia directa del mayor universo de operaciones sujetas a EPIII, el Banco ha desarrollado una formación e-learning de obligado cumplimiento para casi 3.000 empleados.

Informe Principios del Ecuador 2016 (PDF 47 Kb)

Banking Environment Initiative - Soft Commodities Compact

Banking Environment Initiative (BEI), lanzado en 2010, es un grupo de bancos internacionales creado para identificar diferentes formas de dirigir colectivamente el capital hacia un desarrollo económico sostenible. Santander es miembro fundador de dicha organización. Después de dos años de colaboración con el Consumer Goods Forum (CGF) y con el asesoramiento de la ONG World Wild Fund (WWF), el BEI lanzó la iniciativa Soft Commodities Compact, una iniciativa liderada por clientes que buscan movilizar a la industria bancaria para ayudar a transformar las cadenas de suministro, contribuyendo a conseguir una deforestación neta cero para 2020. En 2014, Banco Santander se adhirió al Soft Commodities Compact.

En 2015, como parte de los esfuerzos realizados para la implementación de los compromisos del Soft Commodities Compact, Banco Santander hizo una revisión exhaustiva de sus políticas de sostenibilidad. Entre dichas políticas se encuentra la de Soft commodities que incluye productos como el aceite de palma, soja, madera y ganaderos. Esta política prohíbe financiar ciertas actividades y establece restricciones para otras. Durante ese mismo año, con el objetivo de dar a conocer, difundir e interiorizar las políticas entre los empleados, las áreas de Riesgos, Cumplimiento, Negocio y Comunicación asistieron a una sesión relacionada con el tema dirigida por un consultor externo.

En 2016, el Banco introdujo nuevas medidas con el objetivo de mejorar la gestión a la hora de cumplir con el Soft Commodities Compact. Entre las iniciativas que se implementaron, un curso de capacitación impartido por expertos externos dirigido a las áreas involucradas en la implementación de las políticas en sectores sensibles (energía, defensa y soft commodities), donde se distribuyeron guías y otros documentos de apoyo. Un total de 440 empleados participaron en el curso.

Para implementar estas políticas en las distintas unidades locales, se crearon grupos de trabajo de riesgo social, ambiental y de reputación en las principales geografías en las que opera Santander. Estos grupos de trabajo, compuestos por representantes de diferentes áreas del Banco, son réplicas del Grupo de trabajo corporativo creado en 2015. Estos equipos de trabajo también permiten que el conocimiento local se comparta, generando así valor agregado para el Banco.

Además, para garantizar que las políticas se sigan adaptando los cambios en los diferentes sectores, las políticas de sostenibilidad de Santander se revisan anualmente.

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Más información

Puede acceder a una información más detallada de 2016 a través de nuestra memoria de sostenibilidad.

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