A pesar de un entorno económico y político más incierto, las empresas siguen mirando al exterior para crecer. Pero un mayor alcance internacional también conlleva una mayor exposición a acontecimientos que escapan al control directo de las compañías. A medida que la actividad internacional gana peso en los resultados de las empresas, éstas están reconsiderando cómo sus cadenas de suministro, sus relaciones con los proveedores y sus operaciones internacionales pueden impulsar el crecimiento sin perder resiliencia frente a posibles disrupciones.
Para una gran parte de las empresas internacionales, las actividades en el extranjero ya son clave para sus resultados. A nivel mundial, una de cada cuatro empresas espera que más de la mitad de sus ingresos procedan del extranjero el próximo año. La proporción sube al 33% en Portugal y al 31% en el Reino Unido. Cuando los mercados internacionales representan una parte tan sustancial de los ingresos, la fuerza y la resiliencia de las relaciones transfronterizas se vinculan estrechamente a los resultados generales de la empresa.
Los acontecimientos recientes han hecho esta conexión más evidente. Los cierres de fronteras durante la pandemia, los conflictos en Europa y Oriente Medio y la interrupción de las principales rutas comerciales han expuesto las vulnerabilidades de las cadenas de suministro globales. No obstante, estas presiones no han hecho que las empresas abandonen el comercio internacional. En lugar de eso, muchas están adaptando cómo y dónde operan para mantener el acceso a los mercados internacionales y reducir al mismo tiempo su dependencia de determinados proveedores, rutas o mercados.
América Latina es especialmente ilustrativa de este equilibrio entre oportunidad y exposición. Casi dos tercios de las empresas de la región (62%) dicen que dependen de las importaciones para producir bienes o cumplir pedidos, mientras que el 57% está preocupado por su dependencia del comercio transfronterizo.
