¿Cuáles deben ser las prioridades de la presidencia española de la UE para impulsar la competitividad de las empresas europeas?
BusinessEurope, la asociación empresarial europea, ha publicado la “Declaración de Madrid, un documento con recomendaciones a la presidencia española de la UE para impulsar la competitividad de las empresas europeas, avanzar en la integración del mercado único, y llevar a cabo una verdadera política industrial europea que apoye las transiciones verde y digital, evitando una excesiva carga regulatoria a la hora de establecer las políticas de la UE.
BusinessEurope señala cinco grandes prioridades que deben abordarse durante la presidencia española de la UE en el segundo semestre del 2023:
- Necesidad de dar un respiro regulatorio al conjunto de las empresas europeas, para ganar agilidad y competitividad frente a terceros mercados, y para reducir el coste que supone el actual tsunami normativo (según el documento más de 5.000 páginas de nueva regulación en los últimos 5 años en la UE), especialmente difícil de afrontar para las pymes y autónomos, que suponen el grueso del tejido empresarial.
- Acometer un programa completo para profundizar en la integración del mercado único, eliminando obstáculos normativos a las operaciones empresariales transfronterizas y a los servicios que están obstaculizando la transición verde y digital.
- Asegurar el suministro energético a precios competitivos. El informe señala que desde niveles pre-covid, los precios de la energía para las empresas europeas habrían subido el doble que por ejemplo para las empresas de EEUU.
- Abordar la actual escasez de trabajadores cualificados, imprescindible para ser competitivos en la futura economía digital y verde, incentivando planes de formación entre empresas, centros educativos e instituciones públicas, incrementar la financiación en I+D para llevarla a niveles similares a las de EEUU o China, y eliminar cargas regulatorias que minan la innovación y la productividad.
- Abrir más oportunidades de mercado a nivel internacional para las empresas europeas con una perspectiva de expansión comercial, completando entre otras recomendaciones, los tratados de libre comercio pendientes, entre ellos, los del Mercosur, México y Chile.
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Según el Center for the Governance of Change de IE University, unos mercados financieros más profundos e integrados reforzarían el papel global del euro. Esto requiere, entre otros elementos, sistemas de pago resilientes e interoperables y completar la unión bancaria.
Alianzas banca–crédito privado: según Oliver Wyman, los ganadores serán quienes combinen la disciplina de análisis y estructuración bancaria, su capacidad de distribución y acceso a clientes, con el apetito del capital privado por riesgo ilíquido y de largo plazo.
Lucrezia Reichlin (CEPR): la CBDC no es condición necesaria para la soberanía monetaria. Confundir dinero y pagos puede generar un diagnóstico equivocado y una mala asignación de esfuerzos de política económica.
Según el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum, la confrontación geoeconómica, la desinformación y la polarización social destacan como los principales riesgos a corto plazo, mientras que los riesgos ambientales dominan el largo plazo.
Según el World Economic Forum, la IA ha pasado de la experimentación a integrarse en los procesos de trabajo, prometiendo fuertes incrementos de productividad, pero también planteando retos clave sobre inclusión económica, valores, confianza y resiliencia.
Según AFME, un marco regulatorio más claro, coherente y proporcionado, sin capas innecesarias y centrado en crecimiento y competitividad, es clave para aumentar la confianza, movilizar capital privado y profundizar los mercados de capitales europeos.
Según el Center for the Governance of Change de IE University, los europeos apoyan el avance tecnológico cuando refuerza seguridad, inclusión y bienestar social, pero muestran resistencia si el cambio se percibe impuesto, opaco o contrario a sus valores.
Según un informe reciente publicado por CEPS, los reguladores financieros europeos deberían adoptar la competitividad como un objetivo secundario formal, siguiendo el precedente establecido por la Financial Services and Markets Act de 2023 en Reino Unido.
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Según @McKinsey, los bancos deben prepararse para una nueva curva de crecimiento. La precisión estratégica —combinar tecnología, disciplina de capital y conocimiento profundo del cliente— distinguirá a los líderes de los rezagados.
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