World Economic Forum
Global Risk Report 2026

Riesgos globales 2026: navegando en una era de competencia geoeconómica

El Global Risks Report 2026, publicado por el World Economic Forum, se basa en las respuestas de más de 1.300 líderes y expertos globales del ámbito empresarial, institucional y académico. El informe describe un mundo más fragmentado, en el que la confrontación geoeconómica emerge como el riesgo más severo a corto plazo, mientras que los riesgos económicos, como una posible desaceleración, repuntes de inflación o burbujas de activos, ganan peso en un entorno de elevados niveles de deuda y mercados volátiles, si bien la economía global habría mostrado una notable capacidad de resiliencia frente a la incertidumbre. Dado que el futuro no es un camino único y predeterminado, sino el resultado de las decisiones que se adopten hoy colectivamente, el informe aboga por la necesidad de un diálogo efectivo que refuerce nuevas formas de cooperación, flexibles, pragmáticas y multilaterales, como herramienta esencial para abordar riesgos globales que no pueden abordarse de forma aislada.

Aspectos destacados del informe:

  • Las perspectivas globales continúan siendo inciertas. La mitad de los líderes y expertos encuestados espera un mundo turbulento o tormentoso en los próximos dos años, mientras que un 40% adicional prevé un escenario inestable. Sólo el 9% anticipa estabilidad y apenas el 1% “espera calma”.

  • La confrontación geoeconómica emerge como el principal riesgo a corto plazo. Por primera vez, la confrontación geoeconómica, incluyendo sanciones, controles de inversión y restricciones comerciales, se sitúa como el riesgo más grave en el horizonte de dos años. El 18 % de los expertos la identifica como el detonante más probable de una crisis global en 2026, reflejando un entorno donde el comercio, las finanzas y la tecnología se utilizan como instrumentos de poder.

  • Desinformación y polarización social se consolidan como riesgos estructurales están entre los diez riesgos más relevantes tanto en 2026 como a 2 y 10 años. El fenómeno de la desinformación amplificado por el uso masivo de inteligencia artificial erosiona la confianza institucional, intensifica la polarización política y dificulta la adopción de políticas públicas de largo plazo, debilitando el contrato social.

  • Los riesgos ambientales siguen siendo dominantes en el largo plazo, pese a perder prioridad inmediata. Aunque a corto plazo descienden en el ranking, los eventos climáticos extremos encabezan el horizonte de 10 años, junto con la pérdida de biodiversidad y los cambios críticos en los sistemas terrestres. El informe subraya que esta aparente “despriorización” no responde a una menor gravedad, sino a la presión de crisis geopolíticas y económicas más inmediatas.

  • La tecnología acelera riesgos sistémicos. Los efectos adversos de la inteligencia artificial pasan del puesto 30 en el corto plazo al 5 en el largo plazo, el mayor salto de todo el ranking. A ello se suman riesgos emergentes asociados a la ciberseguridad y a tecnologías frontera, con impactos potenciales en los mercados laborales, la estabilidad financiera y la seguridad nacional.

  • Un nuevo orden internacional en el que compiten las distintas potencias está emergiendo. Cerca del 70 % de los encuestados anticipa un orden internacional fragmentado, con menor capacidad de respuesta colectiva. En los próximos 10 años, solo un 6%de los encuestados prevé una revitalización del anterior orden unipolar basado en reglas internacionales.

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26/02/2026

Según el Center for the Governance of Change de IE University, unos mercados financieros más profundos e integrados reforzarían el papel global del euro. Esto requiere, entre otros elementos, sistemas de pago resilientes e interoperables y completar la unión bancaria.

IE University, Center for the governance of change
The geopolitics of the digital revolution
26/02/2026

Alianzas banca–crédito privado: según Oliver Wyman, los ganadores serán quienes combinen la disciplina de análisis y estructuración bancaria, su capacidad de distribución y acceso a clientes, con el apetito del capital privado por riesgo ilíquido y de largo plazo.

Oliver Wyman
Private credit’s next act in Europe
26/02/2026

Lucrezia Reichlin (CEPR): la CBDC no es condición necesaria para la soberanía monetaria. Confundir dinero y pagos puede generar un diagnóstico equivocado y una mala asignación de esfuerzos de política económica.

Centre for Economic Policy Research
Central bank digital currency and monetary sovereignty
Lucrezia Reichlin
15/01/2026

Según el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum, la confrontación geoeconómica, la desinformación y la polarización social destacan como los principales riesgos a corto plazo, mientras que los riesgos ambientales dominan el largo plazo.

World Economic Forum
Global Risk Report 2026
15/01/2026

Según el World Economic Forum, la IA ha pasado de la experimentación a integrarse en los procesos de trabajo, prometiendo fuertes incrementos de productividad, pero también planteando retos clave sobre inclusión económica, valores, confianza y resiliencia.

World Economic Forum
Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030
16/12/2025

Según AFME, un marco regulatorio más claro, coherente y proporcionado, sin capas innecesarias y centrado en crecimiento y competitividad, es clave para aumentar la confianza, movilizar capital privado y profundizar los mercados de capitales europeos.

AFME
Capital Markets Union Key Performance Indicators: Turning strategy into action during a period of change
16/12/2025

Según el Center for the Governance of Change de IE University, los europeos apoyan el avance tecnológico cuando refuerza seguridad, inclusión y bienestar social, pero muestran resistencia si el cambio se percibe impuesto, opaco o contrario a sus valores.

Center for the Governance of Change de IE University
European Tech Insights 2025
04/12/2025

Según un informe reciente publicado por CEPS, los reguladores financieros europeos deberían adoptar la competitividad como un objetivo secundario formal, siguiendo el precedente establecido por la Financial Services and Markets Act de 2023 en Reino Unido.

CEPS
Embedding financial competitiveness as a regulatory objective to boost europe’s productivity
Judith Arnal, Pablo Zalba y César Gurrea
13/11/2025

Según la OCDE, las pymes y start-ups que crecen rápidamente contribuyen decisivamente a la creación de empleo, el crecimiento económico y la competitividad. Las de alto crecimiento (un tercio en tres años) generan tanto empleo como las grandes empresas.

OCDE
Unleashing SME Potential to Scale Up
11/11/2025

Según @McKinsey, los bancos deben prepararse para una nueva curva de crecimiento. La precisión estratégica —combinar tecnología, disciplina de capital y conocimiento profundo del cliente— distinguirá a los líderes de los rezagados.

Mckinsey & Company
Global Banking Annual Review 2025
23/10/2025

Según Kristalina Georgieva, directora gerente del FMI, para impulsar el crecimiento se necesitan tres cosas: mejorar la regulación para dinamizar la iniciativa privada, profundizar la integración regional y prepararse para aprovechar el potencial de la IA.

Fondo Monetario Internacional
World Economic Outlook and Global Financial Stability reports, October 2025
15/10/2025

Según The European House–Ambrosetti, la UE tiene una oportunidad de impulsar competitividad y crecimiento a través de la simplificación normativa y supervisora, sobre todo en materia de sostenibilidad y en el sector financiero.

The European House- Ambrosetti
Europe’s Competitiveness at Crossroads: A Stocktaking one year after the Draghi and Letta Reports
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