Factores que condicionarán la estrategia de las empresas en el futuro
Artículo publicado por el Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) basado en las conversaciones con más de 250 directores de Estrategia de más de 20 sectores, dónde compartían sus puntos de vista sobre los puntos de inflexión en los próximos tres a cinco años que pueden empujarles a realizar cambios fundamentales en la estrategia, que deberían estar en el radar de todas las empresas.
Cinco posibles factores que pueden acelerar un cambio de estrategia en la empresa:
- Nuevos hubs, nuevos corredores: Aunque la desglobalización parece ser la tendencia general, el WEF observa la aparición de nuevos corredores económicos que aún no se han consolidado, pero que pronto podrían desbancar a los principales que conocemos hoy (i.e China -US). La circulación de capitales, bienes y personas y las nuevas fuerzas económicas, como la transición energética, podrían apuntar a una mayor globalización en lugar de a una menor, creando un nuevo conjunto de interdependencias y corredores comerciales que las empresas deben comprender a la hora de establecer su estrategia.
- Entender la economía verde: La transición ecológica creará ganadores y perdedores dentro de los países y entre ellos. Nuevos recursos estratégicos como el litio, el níquel, el cobalto, el manganeso y el grafito serán clave para definir a los nuevos actores económicos y las empresas deben comprender las posibles implicaciones para su negocio.
- La gran jubilación: Según el artículo, una de las tendencias menos tenidas en cuenta se refiere a los trabajadores mayores de 50 años y cómo afectarán a los mercados laborales en los próximos años. Por un lado, existe la necesidad de evitar la escasez de talento y una pérdida significativa de conocimientos y experiencia en la mano de obra una vez que la generación del "baby boom" comience a jubilarse (en 2031), pero al mismo tiempo existe una oportunidad para que las empresas capten talento sénior: Según la OCDE, el desarrollo de una mano de obra multigeneracional y con mejores oportunidades para los empleados de más edad ,podría impulsar un aumento del 19% del PIB per cápita en los próximos 30 años.
- De poseer los datos a compartirlos: la mayoría de las empresas aún no se han dado cuenta del potencial de los datos compartidos y de su capacidad para desbloquear nuevas oportunidades. El artículo sugiere que las organizaciones que promueven el intercambio de datos superarán a sus competidores en la mayoría de las métricas de valor empresarial.
- Más allá del ruido publicitario de la IA exponencial: el artículo contiene datos interesantes sobre cómo esta tecnología remodelará los modelos empresariales: En 2030, una gran superproducción cinematográfica podría estrenarse con un 90% de la película generada por IA. De hecho, el artículo comenta que, aunque ChatGPT ha centrado gran parte de nuestra atención recientemente, representa solo una de las muchas aplicaciones de la IA creativa, que también podría incluir el diseño de fármacos, el desarrollo de nuevos materiales, los datos sintéticos, etc.
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Según el Center for the Governance of Change de IE University, unos mercados financieros más profundos e integrados reforzarían el papel global del euro. Esto requiere, entre otros elementos, sistemas de pago resilientes e interoperables y completar la unión bancaria.
Alianzas banca–crédito privado: según Oliver Wyman, los ganadores serán quienes combinen la disciplina de análisis y estructuración bancaria, su capacidad de distribución y acceso a clientes, con el apetito del capital privado por riesgo ilíquido y de largo plazo.
Lucrezia Reichlin (CEPR): la CBDC no es condición necesaria para la soberanía monetaria. Confundir dinero y pagos puede generar un diagnóstico equivocado y una mala asignación de esfuerzos de política económica.
Según el Global Risks Report 2026 del World Economic Forum, la confrontación geoeconómica, la desinformación y la polarización social destacan como los principales riesgos a corto plazo, mientras que los riesgos ambientales dominan el largo plazo.
Según el World Economic Forum, la IA ha pasado de la experimentación a integrarse en los procesos de trabajo, prometiendo fuertes incrementos de productividad, pero también planteando retos clave sobre inclusión económica, valores, confianza y resiliencia.
Según AFME, un marco regulatorio más claro, coherente y proporcionado, sin capas innecesarias y centrado en crecimiento y competitividad, es clave para aumentar la confianza, movilizar capital privado y profundizar los mercados de capitales europeos.
Según el Center for the Governance of Change de IE University, los europeos apoyan el avance tecnológico cuando refuerza seguridad, inclusión y bienestar social, pero muestran resistencia si el cambio se percibe impuesto, opaco o contrario a sus valores.
Según un informe reciente publicado por CEPS, los reguladores financieros europeos deberían adoptar la competitividad como un objetivo secundario formal, siguiendo el precedente establecido por la Financial Services and Markets Act de 2023 en Reino Unido.
Según la OCDE, las pymes y start-ups que crecen rápidamente contribuyen decisivamente a la creación de empleo, el crecimiento económico y la competitividad. Las de alto crecimiento (un tercio en tres años) generan tanto empleo como las grandes empresas.
Según @McKinsey, los bancos deben prepararse para una nueva curva de crecimiento. La precisión estratégica —combinar tecnología, disciplina de capital y conocimiento profundo del cliente— distinguirá a los líderes de los rezagados.
Según Kristalina Georgieva, directora gerente del FMI, para impulsar el crecimiento se necesitan tres cosas: mejorar la regulación para dinamizar la iniciativa privada, profundizar la integración regional y prepararse para aprovechar el potencial de la IA.
Según The European House–Ambrosetti, la UE tiene una oportunidad de impulsar competitividad y crecimiento a través de la simplificación normativa y supervisora, sobre todo en materia de sostenibilidad y en el sector financiero.