Última actualización: 07/02/2023
El éxito de las empresas no se lograría sin equipos preparados y comprometidos: un negocio responsable atrae a los mejores profesionales y busca contribuir a su desarrollo personal y profesional. En Santander, la gestión y retención del talento es una de nuestras estrategias clave; por ello, impulsamos iniciativas dirigidas a identificarlo y promoverlo, como el programa Young Leaders.
En un mundo en constante transformación -motivada, principalmente, por la digitalización-, el aprendizaje de nuevas habilidades y reciclaje de otras ya adquiridas es fundamental en la trayectoria profesional de las personas.
participantes desde 2018
participantes desde 2018
Especialmente ese upskilling es el objetivo de Young Leaders, una iniciativa destinada a formar a jóvenes del Grupo en todo el mundo y dotarles de conocimientos y técnicas para que puedan desarrollarse a nivel laboral. De esta forma, el crecimiento profesional de nuestros empleados tiene un impacto directo en el presente y el futuro del banco.
En este programa de 9 meses de duración, participan más de 200 empleados de Santander a nivel global. Para el desarrollo personal y profesional de cada uno de ellos, los empleados participarán en una serie de iniciativas y actividades basadas en cuatro vías de desarrollo:
Desde su lanzamiento en 2018, un total de 670 empleados han participado en el programa, destacando el crecimiento que les ha aportado esta experiencia.
Para mí YL es una experiencia transformadora en muchos aspectos. Es una oportunidad extraordinaria para profundizar en realidades innovadoras que están cambiando la forma de hacer negocios en todos los sectores; abre un espacio de autoconocimiento y crecimiento personal, pilar fundamental para el liderazgo; y genera el contexto óptimo para establecer lazos y crear oportunidades de colaboración con compañeros de todas las geografías en las que operamos.
Así, en nuestra apuesta por la innovación y la transformación digital, iniciativas como Young Leaders son un puente para desarrollar el talento digital de la empresa, además de configurar equipos más diversos.